Seguramente has recibido infinidad de felicitaciones durante estos días, algunas te deseaban felicidad, otras te deseaban salud, paz y armonía, y todas y cada una de ellas estaban plagadas de buenas intenciones firmadas por alguien que aprovechaban para ofrecerte sus servicios o simplemente se acordaba de ti y te lo quería transmitir.
Desde Pharma Networking te deseamos: SOÑEMOS JUNTOS EN EL 2013!!!
Un abrazo,
Rafael Vilalta
Read more →5 céntimos por cada visualización para la Onco Infantil del HSJD….COMPÁRTELO!!!!
Read more →Tenía que llegar. Tras los sucesivos recortes que ha vivido la industria farmacéutica desde 2010 (cuatro reales decretos sobre el sector), la inversión en investigación y desarrollo que realizan los laboratorios farmacéuticos en España se tenía que resentir. La industria farmacéutica destinó en 2011 un total de 974 millones de euros a la I+D en España, un 5,3% menos que el año anterior, según datos facilitados por la patronal Farmaindustria. Además, por primera vez desde 2007, esta inversión es inferior a los 1.000 millones de euros.
Read more →Como hacer una presentación original,divertida y dinámica con IPAD??
Read more →Os dejo aqui uno de los mejores videos virales del 2012 para entender como es de facil captar la atención de internauta…recursos?…solo con imaginación!!!
Read more →Damos la mas calurosa bienvenida a nuestro miembro 4000 en LInkedin
Trás 3 años de andadura hemos llegado a esta hermosa cifra con un bagaje importante en el pasado, ya que aunque nuestra plataforma se basa en un entorno eminentemente profesional, con un mayor peso en Red Social Linkedin, hemos abierto canales de comunicación con nuestros miembros tambien en Twitter, Facebook y You Tube
* Además hemos realizado 7 encuentros de desvirtualización donde un miembro de la Plataforma nos ha impartido una sesión magistral para posteriromente proseguir con un Networking REAL, con los Eventos Pharma Networking Experience
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Hoy, como continuación al artículo anterior, vamos a entrar en más detalle hablando sobre los vectores que componen los tres ejes que definen Marketing situacional, y que buscan un equilibrio estratégico que nos lleve al éxito.
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En un nuevo milenio, que está aportando nuevas experiencias, nuevas formas y nuevos estilos, es necesario, y hasta si me permiten, obligatorio replantearse conceptos que podrían ser tildados de tradicionales.
Juan Carlos Santé Serna
Este es el caso del Marketing Mix tradicional, desde mi punto de vista, con una visión sólo parcial, ya que se fundamenta en un único eje trazado por el Producto y por el Cliente.
Ahora, y basado en mi experiencia en la Industria farmacéutica, me gustaría presentar y definir nuevas herramientas que en su conjunto determinan lo que he dado en llamar Marketing Situacional. Esta herramienta como desglosaré en la segunda parte nos servirá como un buen elemento de análisis que nos definirá el problema que podemos encontrarnos con un producto ante un target determinado. Así podremos responder a las preguntas:
¿Por qué no vende más mi producto?, ¿dependerá de que no he acertado en el posicionamiento?, o ¿es que los médicos no lo conocen bien? O……. De esta manera definiremos donde está ahora, donde debería de estar en base a la competencia, fuerza de ventas y cliente y que deberé hacer.Espero que os guste:
a selección temporal especializada tiene un papel relevante en el cambio de organización interna que actualmente está sufriendo la industria farmacéutica. Las consultoras especializadas en selección temporal debemos trabajar como partners de nuestros clientes y trabajar conjuntamente con ellos en esta gestión del cambio. Durante el 2010-2011 hemos visto como muchas empresas del sector han reestructurado su estructura debido a las nuevas medidas del gobierno de reducción de precios. Esta reestructuración va seguida automáticamente de un replanteamiento de departamentos, y de un minucioso análisis de los nichos de mercado con más potencial de crecimiento, búsqueda de diversificación de productos, búsqueda de una venta mas integral y de mayor valor añadido, en la que el factor precio no sea el indicador mas restrictivo. En todo este proceso de gestión del cambio la consultoría estratégica externa (human capital) es cada vez más importante para una definición y dimensionamiento de departamentos, organigramas, puestos, así como definición de funciones y responsabilidades.
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"Porque lo importante no es la tecnología, sino lo que una buena idea haga con ella."
